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全国服务热线在中冶建工2026年度工作会暨四届四次职代会上，一批在市场开拓、生产履约、技术革新、管理提升等领域作出突出贡献的先进集体与个人受到表彰。他们恪尽职守、锐意进取、勇于担当、甘于奉献，是在公司2025年高质量发展征程中涌现出的先进典型。
为学习榜样精神，凝聚奋进力量，公司微信将推出“锚定目标 奋进一流 2025年度先进事迹系列展播”专栏 ，讲述各类获奖集体与个人的奋斗故事和卓越实践。
近三年，李才俊累计组织多个项目投标及成本测算工作。为优化项目成本，精准投标报价，常加班加点，凭借过硬专业能力和拼搏精神，助力公司成功中标多个项目。日常工作中，他通过对项目的帮扶、指导、监督，多措并举推动项目结算，为两金压降打下坚实基础。他带头优化方案，实现项目降本增效。他主导编制《两江公司商务管理指导手册》《两江公司分包模块化清单》等制度文件，强化商务引领作用。
张浪作为项目经理，针对项目建设堵点问题，建立“周例会、月总结、季复盘”的沟通机制，主动靠前对接，与各方保持高效顺畅沟通，凝聚协同合力。同时梳理出“前期审批、施工协调、验收移交”分阶段关键流程节点，明确各方职责边界，确保工作落实到位。他带领团队攻坚克难、锐意进取，用过硬的业绩赢得了参建各方的高度认可。
彭光仲坚守重点工程一线，以实干担当诠释初心使命，业绩成效显著：担任新疆和田光伏治沙项目总工期间，他主动深入戈壁实地踏勘，立足项目实际创新编制技术方案，高效推动生态治理与清洁能源开发深度融合，以技术赋能绿色发展。转任策勒县燃气管网改造项目总工后，他牵头摸排老旧管网隐患，科学制定改造方案，精准破解施工难题，切实筑牢城市燃气安全防线。
石珊政治立场坚定，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，在平凡的工作岗位上严谨求实、勤耕不辍，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、廉、绩等方面表现优异。在沛东某项目，石珊通过诉讼与强制执行，成功收回全部本金及利息；在新疆地区某项目，她深入项目一线，巩固关键证据，积极诉讼维权，收回大额工程款项及利息，实现扭亏为盈，为公司高质量发展筑牢合规防线、贡献法治力量。
陈兴专业知识扎实、实践经验丰富。任科质部副部长期间，牵头优化技术标管理体系，建立技术标编审体系赋能市场开拓，并获得公司优秀技术标二等奖2项，实现省部级科创奖项零的突破，牵头QC攻关获多项省部级成果，助力在建项目斩获多项省部级质量环保奖项。任重庆工业职业技术学院智能网联新能源汽车产教融合实训基地项目经理后，带领团队攻坚克难，高效完成基础至结构封顶，获得业主高度认可，为项目完美履约奠定坚实基础。
徐超现任智能制造产业园标准厂房项目设计经理，在项目全生命周期管理、技术优化、成本控制等方面表现突出。设计阶段，他主导多项技术决策优化，地基处理方案经综合对比选定最优方案；通过结构优化、做法优选等从源头控本，提出“永临结合”等举措，节约临时设施费用，将质量做法、技术措施融入设计提升利润率。实施阶段，他深入现场讲解图纸，及时反馈现场问题推动设计修正。收尾阶段，他组织编制竣工图，确保设计变更、签证等完整纳入结算依据，护航项目顺利收官。
胡晓敏2025年高效推进多个项目资金回收，牵头落地保理业务清收逾期款项，全年累计完成大额逾期款项清收工作，成效显著。她严格资金审批支付流程，统筹归还各类款项、结清诉讼及投诉款项，有效化解经营风险。聚焦“两金”压降，以逾期账款清收为抓手，降低重点项目风险等级；攻坚历史遗留问题，妥善解决多个项目成本分摊与债权划分难题，为项目终结审计奠定坚实基础。
康小瑞扎根施工一线年，工作责任心强、管理能力和履职能力突出。任项目班子成员期间，坚持攻坚履约，助力所在天安数码城项目、大辛南区项目如期达到预售节点，创工期标杆；严抓质量，所在项目获“三峡杯优质结构工程奖”，参与的QC成果获中建协优秀QC成果二等奖、重庆市一类 QC成果；守牢安全底线，项目获评省市级安全生产标准化工地，保持“零事故”；注重青年骨干传帮带，钻研新技术赋能项目管理，以专业与担当展现工程管理者风采。
胡晓雨深耕采购管理，牵头制定二公司《采购策划指导文件》、建立动态跟踪台账，优化时效监控机制，推动二公司采购绩效连年位居公司前列；顺利完成2025年二公司各项采购事项计划，推行新开工项目“一对一交底”，深入一线协调招采，保障采购合规可控，助力项目履约；带头履职，个人及部门多次获先进荣誉，2025年参与公司党委巡察，以专业与担当为企业降本增效、资产保值增值作出积极贡献。
李勇川，多年坚守项目一线，先后参与完成多个项目的施工管理、审计结算、交付、质保期维保等工作，以实干担当展现先进风采。在青海项目中，他不惧困难、勇于面对、积极主动作为，带领团队通力合作，克服高原缺氧、资源匮乏等困难，精准优化设计方案，有效降低成本，实现共赢；合理组织资源，在保障工期进度的同时，保质保量完成计划目标，得到了甲方的高度认可。
吴文龙在项目进度履约方面展现出了精准的把控能力，顺利按计划完成了基础工程、地下室及主体结构封顶、装饰装修等关键节点，工期符合率保持优秀。在安全文明施工方面，通过采取事前预防与事中管控相结合的措施，有效提升了项目团队的安全意识，项目多次获得所在区域及省级相关安全文明表彰。质量管理方面，项目全年未发生质量事故，顺利通过省市优质结构评审。在工程回款工作中，他积极协调推进，实现了按约定及时回款，回款任务圆满完成。
王智刚在中冶建工深耕二十载，2025年，他先后奔赴新疆、重庆、哈尔滨履职。在新疆项目创新分阶段结算模式，两月完成决算且“零审减”，圆满完成回款任务；在西彭项目任技术总工时，牵头技术攻关、做好传帮带，筑牢技术根基；在哈尔滨项目克服多重挑战，以精细化管理保障进度、质量与安全。他凭借过硬素养和实干精神破解诸多难题，以卓越表现彰显了中冶建工人的担当与风采。
梁玉春政治立场坚定，工作方法务实创新。从事市场营销工作以来，主导统筹大量投标项目，实现多项重要工程中标，其中通过自主开发或引进资源推动的中标份额占比较高。先后中标南京林业大学白马校区等公共建筑项目，以及榆树、洮南高标准农田等项目，不仅巩固了公司在华东、华南、东北区域的市场地位，也进一步丰富了公司在水利水电领域的业绩。
张荣担任吉林大学电子科学与工程学院科研实验楼项目经理期间，面对严寒气候与复杂施工条件，科学统筹、精准施策。针对7.22米高柱烂根质量难题，牵头优化工艺，精准控制柱根砂浆浇筑高度，实现质量“零缺陷”；创新提出“暖封闭”冬季施工方案，协调各方提前完成封闭，有效延长作业时间。项目先后高效完成静压桩、主体封顶等关键节点，获得校方书面表扬，并实现安全、质量、环保“零事故”，有力巩固了公司在东北市场的品牌声誉。
曹辉在担任EPC设计管理中心负责人及重庆工业职业技术学院南川校区（一期）设计经理期间，恪守中冶建工核心价值观，系统开展工作，深入现场解决关键技术难题，展现了突出的技术统筹与价值创造能力。主持完成36项设计策划与42项图纸审查，严控超概风险，带领团队为11个重点项目提出并采纳优化建议328条，实现降本增效，节约工期约70天，赢得业主赞誉。
贾光明深耕工程技术管理，牵头技术方案优化、施工管控及验收归档，建立质量管控与风险预判体系，保障项目规范推进。主导多项QC成果获重庆Ⅱ类、天津Ⅲ类、全国冶金建设行业二等奖等荣誉，参与编制十八冶常见质量问题防治手册（装饰装修）第四版，提交相关技术论文。聚焦现场高效处置问题，确保项目顺利交付。作为容西项目党支部书记，抓实党建引领，推动党建与业务深度融合，所在支部获评2024年度十八冶优秀基层党组织。
范珍云在公司转型关键期，聚焦降本增效与风险防控，深耕投标、成本、合同管控等领域。她建立投标全流程机制，推进全周期成本管控，搭建多维度成本数据库，开展专业培训淬炼团队硬功。她严把合同风险关、规范评审流程、完善管理体系。她正视不足，靶向破解短板，谋划优化市场研判与成本管控，持续优化管理体系，以专业与担当助力公司稳健运营。
刘书兵，2025年任中国中冶某专项工程纪检专员。该项目是中国五矿直管项目，在安全、质量、保密、廉洁方面都是顶格要求。刘书兵在工作中坚持原则，敢于较真斗硬，坚决落实党中央对专项工程廉洁方面的管理要求，过程中既推动了“善于预防”的源头治理，又坚持“铁面执纪”维护制度刚性，确保了廉洁责任压实到位，出色完成工作任务。
向汪洋，现任装备制造厂厂长，在他的带领下，装备制造厂2025年承接任务等各项主要指标均较好完成，受理发明专利1项。装备制造厂搬迁至西彭基地并升级改造完成后，已形成了非标件设备制造（如焚烧炉设备制造等）、轻型装备式钢结构制造、金属围护系统檩条加工、安防设施及打包箱租售等四个业务板块的产能，解决西彭基地业务拓展瓶颈和生存问题，基本盘活西彭基地资产，逐步扭转西彭基地长期亏损局面。
杨诚，2025年赴西藏、广东、河北等多地开展项目监督检查76次，完成质量环保整改319项。推行质量“四化”管理，编制建筑工业公司《工程项目质量风险防控手册》并组织培训；编审钢结构《金奖复查要点》等课件，提升质量人员综合管理能力。牵头申报并荣获省部级“巴渝杯”“山城杯”各2项、焊接成果奖1项；实现公司全年工程验收全部合格，未发生一般质量事故及环保负面舆情，以扎实的岗位履职彰显责任与担当。
